虎門服裝產業未來發展路在何方？
服裝品牌之路該如何走？
7月5日，在虎門會展中心舉行的東莞市虎門服裝服飾行業協會四屆四次理事會暨虎門服裝發展交流峰會，業界大咖齊齊現場解讀這些服裝行業的熱門話題，為企業發展指點迷津。
演講會場
當天的會議由虎門服裝服飾行業協會常務副會長兼秘書長朱華澤主持會議。會議的第一環節是虎門服裝服飾行業協會四屆四次理事會，現場審議通過了《關于籌備召開第五屆會員大會的決議》、《關于推薦第五屆理事會會長單位及會長的提議》、《關于聘請終身榮譽會長的提議》、《關于聘請榮譽副會長的提議》、《關于增補副會長單位及副會長的提議》、《關于增補副秘書長的提議》。
朱華澤主持會議
隨后，會議進入虎門服裝發展交流峰會高潮環節。虎門服裝服飾產業管理委員會主任譚志強，伊卓公司董事長陳卓，越也公司總經理王照華，卡蔓公司董事長葉曉軍、上海良棲品牌管理有限公司董事長兼總經理程偉雄等多位服裝界先后登場，暢談產業與企業發展之道。
虎門服裝服飾產業管理委員會主任譚志強首先作了《借石以攻玉，再創新優勢——江西考察報告及推動虎門服裝發展的幾點思考》的演講。他介紹了4月中旬，虎門服裝服飾產業管理委員會和虎門服裝服飾行業協會組織20余家服裝服飾企業負責人赴江西于都、南昌、共青城、九江、彭澤等知名服裝生產基地考察學習的情況，并結合虎門服裝產業的發展現狀，談了他的認識、感受，并對如何再創新優勢再寫虎門服裝新篇章提出自己想法。
譚志強認為，要想保持原有優勢，創造新優勢，保持虎門服裝服飾產業不歇的發展動力，今后幾年，要著重抓好四個方面的工作：
1堅持創新驅動，創造虎門服裝產業發展的新優勢。其中，要抓好虎門萬科服裝云的建設、抓好服裝的智能化研發和生產、完善和充分發揮創新平臺的功能作用以及辦好“中國流行面料入圍評審”活動；
2實施“三名”工程，培育虎門服裝服飾產業的中堅力量。其中，5年之內，在全鎮培育和扶持一批50家服裝知名骨干企業，培育和扶持一批100個有影響力的服裝知名品牌，培育和嘉獎一批50個服裝名人；
3加強與產業集群合作協作，主動融進“一帶一路”。通過請進來，走出去，加強與兄弟產業集群和行業協會的合作與協作，整合資源，優勢互補，同時鼓勵企業到“一帶一路”各國的設立批發點和零售店和引導企業將產業鏈某些環節如生產加工環節外發到國外等；
4繼續辦好虎門服交會和虎門時裝周。通過舉辦設計大賽、設計展示、高峰論壇、時裝發布會、專業對接會等系列活動，進一步拓展服交會設計本位、品牌培育、時尚發布、價格發現等的功能和內涵。
譚志強主任上臺演講
伊卓公司董事長陳卓在《抓好設計源頭，以工匠精神提升服裝品質》演講中表示，隨著產能過剩，大量的快銷品和嚴重同質化的商品涌入市場，導致許多企業庫存嚴重，破壞了市場環境。在這種環境下，企業要體質健康發展更要發揮“工匠精神”。她詳細解析了“工匠精神”對于服裝產業的內涵，以及“工匠精神”在個人層面和企業層面的具體體現，并以伊卓公司如何抓好設計，用“工匠精神”的提升服裝品質，在短短幾年里提升了“意澳”品牌的影響力和市場認知度做事例進行講解，希望虎門服裝企業以工匠精神去打造服裝品牌。
越也公司總經理王照華在《矢志不渝地打造中國高端童裝品牌》中介紹了該公司打造高端童裝品牌歐銳德的心得體會，包括在產品研發方面堅持原創設計，多品類、多樣化地形成自由風格，與市場產品差異化，嚴抓產品質量，設物化檢測中心，對面輔料進行20多項標準檢測，品牌推廣以促進終端為品牌基因，如連續四年在全國300多個城鎮的龐大會員群體中舉辦每年一季的《勇敢真男孩》選拔活動，加強ERP系統建設，重視自動流程、數據歸理，成立職業素養特訓營，等等。他強調，誠信是企業的立足之本，在打造高端童裝品牌過程中，以誠信為本必然堅持因素。
卡蔓公司董事長葉曉軍作了《淺析品牌之路——新晉服裝品牌發展之我見》之演講。他認為，品牌之路是一條不歸之路，選擇之后，只能一路走下去，不論市場如何千變萬化，也要堅持信念向前沖。他從“理念、信念、團隊、詮釋”四方面分享了該公司打造中高端輕經典女女裝品牌卡蔓的一些經驗和心得，如找準品牌定位、堅定走品牌之路、建設優秀團隊、堅持品牌調性等。
卡曼董事長上臺演講
最后，中國服飾零售第一人、中國本土百億級服裝品牌操盤手，也是2016年度中國服裝行業十大影響力人物，曾在美特斯邦威 、波斯登、雅鹿等國內大牌服裝企業任過高層管理的程偉雄先生，做了《新消費語境下的品牌服裝零售新模式解讀》主題演講。
程偉雄從紡織服裝行業趨勢變化、服裝品牌零售運營現狀、服裝品牌零售運營模式選擇等角度出發，詳細解讀了新消費語境下的服裝品牌零售新運營模式。他認為，在互聯網、特別是移動互聯網的環境下，消費者購物習慣、消費者的購物路徑借助互聯網工具發生了根本性的變化，消費體驗變得尤為重要；新消費語境下，市場渠道在重構、品牌在重組、服裝產業價值鏈在重構，服裝行業將面臨全新的全球化（中國主導的一帶一路戰略）戰略機遇；服裝品牌戰略選擇上，作為服裝品牌商首先從思維上進行轉變，要從以商品為中心的經營理念轉變到以消費者用戶為中心的經營理念，即從品牌和產品驅動向用戶驅動過渡，變經營商品為經營消費者用戶。同時，未來品牌運營模式會從以用戶為驅動向以數據驅動過渡、終極發展到生態驅動。
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